La FFC PRO annonce la nomination de son nouveau conseil d’administration et réélit Mathilde Bertrand à la Présidence
La Fédération Francophone des coachs professionnels renouvelle son C.A. Après avoir assuré la vice présidence de la FFC PRO pendant 1 an, Anne Beauvillard et Robert Massol quitte le C.A. Mathilde BERTRAND est réélue Présidente à l’unanimité.
Une tête bien faite et aussi bien pleine, c’est en ces termes qu’on peut décrire la nouvelle présidente. Elle déclare : « nous sommes très attachés à notre métier et j’aurais à cœur de poursuivre le développement régulier de nos compétences et de nos savoirs. Le professionnalisme passe par le partage, par l’organisation d’événements professionnels et le développement de la certification AFAQ/AFNOR »
Le nouveau CA élu pour une durée d’un an est composé de :
Mathilde Bertran : Présidente
Valérie Moissonnier : Secrétaire Générale
Philippe Lion : Trésorier
Pierre Carnicelli : Responsable de la Communication
Irène Engleber : Responsable région Belgique - Luxembourg
Roselyne Fayard : Responsable région Suisse
Christian Barou : Responsable région France - Ile de France
Denis Glaux : Responsable région France - Ouest
Jean-François Masson : Responsable région France - Sud-est
Philippe Takacs : Responsable France - Rhône Alpes Lyon
Jean-Pierre Roy : Responsable région France – Sud Ouest et Responsable région Canada
A propos de Mathilde Bertrand
Mathilde Bertrand pratique le coaching depuis 2002. Elle accompagne des cadres de direction dans l’évolution de leurs pratiques managériales et plus largement dans une trajectoire de développement personnel professionnel. Elle est Directrice associée d’Agissens, cabinet spécialisé dans le développement du capital humain des entreprises : efficacité managériale, cohésion et mobilisation des acteurs dans les projets de transformation.
Auparavant, elle a occupé différentes responsabilités de 1989 à 1998 en organisation et dans les ressources humaines au sein de compagnies d’assurance avant de rejoindre en 1998 un cabinet de conseil international où elle s’est spécialisée dans l’accompagnement du changement pour des projets transversaux à forts impacts humains.
Mathilde Bertrand est psychologue du travail (DESS Paris X), Coach professionnelle (IFOD), praticienne de l’intervention systémique (IGB) et certifiée par l’Afnor : AFAQ Compétences Coach professionnel selon la norme Iso 17024
A propos de Valérie Moissonnier
Ex Directeur Général, 10 ans de management d'équipes, Sciences PO, elle est diplômée Coach et Praticien PNL de l ’Institut de Coaching International. Membre agréé du réseau Process Com, Valérie est coach depuis 8 ans, consultante en management et intervient en coaching de dirigeants, comités de direction et d'équipes. Elle est certifiée par l’Afnor : AFAQ Compétences Coach professionnel selon la norme Iso 17024
Avant d'embrasser la carrière de coach, diplômée de l’EFAP – Maîtrise de Communication – elle a évolué dix-sept ans dans l'univers des régies publicitaires au sein d'Interdeco et d'IP Régie. Son dernier poste opérationnel était Directrice générale d’Ad pepper media France, régie de publicité sur Internet.
jeudi 18 février 2010
mardi 1 septembre 2009
Coaching : La FFC Pro s'engage davantage dans la démarche de certification de compétences de ses coachs et présente 15 nouveaux candidats à la certif
Sous l’impulsion de la FFC Pro, AFNOR Certification a créé en 2007, un certificat des compétences du coach, selon la norme ISO 17024. Cette certification de compétences certifie le coach individuellement, dans sa posture, sa déontologie, sa pratique et son professionnalisme. La certification, renouvelable régulièrement, s’effectue sur dossier et entretien avec un jury composé de coachs professionnels. Le processus de certification est encadré par un Comité composé des différentes parties prenantes (professionnels, organisme certificateur, acheteurs et bénéficiaires).
Les principes de la Certification
Il s'agit d'un certificat de compétences délivré par AFNOR Certification, premier organisme certificateur en France, selon un référentiel « métier » élaboré en partenariat avec la FFC PRO et validé par une Comité indépendant.
Ce certificat valide les compétences de tous les coachs professionnels et atteste la conformité de leurs prestations au regard d'exigences définies par Afnor Certification conformément à la norme ISO 17024 : 2003.
Après avoir complété un dossier de candidature, le coach est évalué au cours d'un entretien oral qui apprécie ses compétences techniques, ses « postures » et le respect des règles déontologiques de sa profession.
La certification des coachs est délivrée pour une durée de 3 ans, avec un suivi à mi parcours (18 mois)
L'objectif
Fondée sur les meilleures pratiques professionnelles, la certification de compétences démontre un haut niveau de pratique du coach et garantit sa capacité à prendre en charge ses clients.
Les enjeux
La procédure de certification est une démarche dynamique, elle peut être délivrée à toute personne qui exerce l'activité de coach. Elle amène le coach à faire le point sur son parcours et sur les compétences acquises tout au long de son activité professionnelle.
Cette évaluation permet aux coachs de :
- valoriser leurs compétences,
- répondre aux exigences toujours plus pointues des entreprises
- renforcer leur image
- communiquer sur leur professionnalisme grâce au logo AFAQ COMPETENCES.
A propos d’AFNOR Certification
AFNOR Certification est en France le premier organisme de certification et d’évaluation de systèmes, services, produits, compétences. L’un des tout premiers au niveau mondial.cette filiale du groupe AFNOR propose deux marques à forte notoriété : AFAQ et NF. Elle offre un véritable service de proximité grâce à ses 28 implantations sur les 5 continents et à ses 14 délégations régionales françaises. Elle mobilise 1500 auditeurs qualifiés pour répondre aux besoins de ses clients répartis sur plus de 60 000 sites de par le monde.
S’appuyant sur ce réseau mondial d’auditeurs mais aussi de partenaires techniques, grands laboratoires, centres techniques, organismes d’inspection, AFNOR Certification a la capacité à pouvoir accompagner tous ses clients dans la définition d’un processus de certification taillé à la mesure de leur stratégie.
Pour en savoir plus : www.afnor.org
http://www.afnor.org/certification/cc007
Les principes de la Certification
Il s'agit d'un certificat de compétences délivré par AFNOR Certification, premier organisme certificateur en France, selon un référentiel « métier » élaboré en partenariat avec la FFC PRO et validé par une Comité indépendant.
Ce certificat valide les compétences de tous les coachs professionnels et atteste la conformité de leurs prestations au regard d'exigences définies par Afnor Certification conformément à la norme ISO 17024 : 2003.
Après avoir complété un dossier de candidature, le coach est évalué au cours d'un entretien oral qui apprécie ses compétences techniques, ses « postures » et le respect des règles déontologiques de sa profession.
La certification des coachs est délivrée pour une durée de 3 ans, avec un suivi à mi parcours (18 mois)
L'objectif
Fondée sur les meilleures pratiques professionnelles, la certification de compétences démontre un haut niveau de pratique du coach et garantit sa capacité à prendre en charge ses clients.
Les enjeux
La procédure de certification est une démarche dynamique, elle peut être délivrée à toute personne qui exerce l'activité de coach. Elle amène le coach à faire le point sur son parcours et sur les compétences acquises tout au long de son activité professionnelle.
Cette évaluation permet aux coachs de :
- valoriser leurs compétences,
- répondre aux exigences toujours plus pointues des entreprises
- renforcer leur image
- communiquer sur leur professionnalisme grâce au logo AFAQ COMPETENCES.
A propos d’AFNOR Certification
AFNOR Certification est en France le premier organisme de certification et d’évaluation de systèmes, services, produits, compétences. L’un des tout premiers au niveau mondial.cette filiale du groupe AFNOR propose deux marques à forte notoriété : AFAQ et NF. Elle offre un véritable service de proximité grâce à ses 28 implantations sur les 5 continents et à ses 14 délégations régionales françaises. Elle mobilise 1500 auditeurs qualifiés pour répondre aux besoins de ses clients répartis sur plus de 60 000 sites de par le monde.
S’appuyant sur ce réseau mondial d’auditeurs mais aussi de partenaires techniques, grands laboratoires, centres techniques, organismes d’inspection, AFNOR Certification a la capacité à pouvoir accompagner tous ses clients dans la définition d’un processus de certification taillé à la mesure de leur stratégie.
Pour en savoir plus : www.afnor.org
http://www.afnor.org/certification/cc007
mercredi 22 juillet 2009
Université d'été de la FFCPRO - La crise, les crises : Agir avec le coaching !
La 2ème Université d'été de la Fédération Française de Coachs Professionnels se tiendra les 18 et 19 septembre à Paris.
Cette manifestation, ouverte à tous : professionnels de l'accompagnement, DRH, Responsables RH, Responsables Formation, dirigeants, managers, s’inscrit dans la stratégie d’évolution et d’approfondissement du métier de coach de la FFC Pro.
Alliant conférences plénières, tables rondes, ateliers spécifiques et espace informels d’échanges, l’université d’été proposera, pendant deux jours, des moments de réflexion partagée, d’élaboration collective et de professionnalisation.
« Au milieu de la difficulté se trouve l’opportunité » Albert Einstein
Le mot crise et l’idée même d’un temps de crise sont aujourd’hui présents dans tous les esprits. La crise amène au changement une personne ou une société lorsque celle-ci est arrivée au bout d’un système de fonctionnement et que la notion d’évolution se présente de façon inéluctable. Nous désirons changer parce que nous nous heurtons à certaines limites. Toute transformation part d’un choc et d’une remise en question de notre vision du monde. Le coaching a toujours été associé à la notion de changement et à la nécessité d’accompagner ce processus. Que peut-il nous apporter de particulier aujourd’hui ?
L’ambition nourrie au travers de cette approche transdisciplinaire est la capitalisation des savoirs et des expériences par la transmission de la pensée, l’échange, la confrontation des points de vue et le débat d’idées. Chacun des intervenants proposera un angle de vue, un éclairage et un questionnement neufs.
Sujets proposés qui nourrissent le thème :
- La manipulation et le harcèlement sur le lieu de travail
- Le coaching d’équipe, l’Appreciative Inquiry ou le coaching collectif sont-ils des outils efficaces de mobilisation des salariés en période de changement ?
- Quelle différence entre ces différentes formes de coaching collectif ?
- Effets de crise sur le management ? Quelles réponses ?
- Le coaching, produit de formatage des cadres ?
Programme est en cours de finalisation.
Télécharger le programme
Enregistrez-vous à l'université d'été
Dès que vous vous serez pré-enregistré, vous pourrez si vous le souhaitez régler en ligne votre inscription (paiement sécurisé).
Cette manifestation, ouverte à tous : professionnels de l'accompagnement, DRH, Responsables RH, Responsables Formation, dirigeants, managers, s’inscrit dans la stratégie d’évolution et d’approfondissement du métier de coach de la FFC Pro.
Alliant conférences plénières, tables rondes, ateliers spécifiques et espace informels d’échanges, l’université d’été proposera, pendant deux jours, des moments de réflexion partagée, d’élaboration collective et de professionnalisation.
« Au milieu de la difficulté se trouve l’opportunité » Albert Einstein
Le mot crise et l’idée même d’un temps de crise sont aujourd’hui présents dans tous les esprits. La crise amène au changement une personne ou une société lorsque celle-ci est arrivée au bout d’un système de fonctionnement et que la notion d’évolution se présente de façon inéluctable. Nous désirons changer parce que nous nous heurtons à certaines limites. Toute transformation part d’un choc et d’une remise en question de notre vision du monde. Le coaching a toujours été associé à la notion de changement et à la nécessité d’accompagner ce processus. Que peut-il nous apporter de particulier aujourd’hui ?
L’ambition nourrie au travers de cette approche transdisciplinaire est la capitalisation des savoirs et des expériences par la transmission de la pensée, l’échange, la confrontation des points de vue et le débat d’idées. Chacun des intervenants proposera un angle de vue, un éclairage et un questionnement neufs.
Sujets proposés qui nourrissent le thème :
- La manipulation et le harcèlement sur le lieu de travail
- Le coaching d’équipe, l’Appreciative Inquiry ou le coaching collectif sont-ils des outils efficaces de mobilisation des salariés en période de changement ?
- Quelle différence entre ces différentes formes de coaching collectif ?
- Effets de crise sur le management ? Quelles réponses ?
- Le coaching, produit de formatage des cadres ?
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